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Human resources decisions have not yet risen to the board level in France, even as CEOs and CHROs acknowledge HR’s vital role in value creation. As HR leaders make the case for more strategic consideration of human capital, they should focus on what concerns boards, including performance targets, succession planning, compensation, and creating growth.

Les décisions concernant le capital humain sont peu traitées au sein des conseils d'administration en France même si les PDG reconnaissent la contribution essentielle des ressources humaines à la création de valeur. Si les Directeurs des Ressources Humaines soutaitent que les problématiques humaines soient davantage prises en considération à ce niveau, il leur faut se concentrer sur les sujets qui relèvent des Boards : La performance et sa mesure, les plans de succession et la gestion de la rareté des talents, les freins humains à la croissance de l'entreprise.